据娃哈哈官方音信，娃哈哈集团首创东说念主、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分灭一火，享年79岁。

2月22日，娃哈哈官方微博曾发出一则声明，称“宗庆后先生确因肉体原因正在病院选用调理”，并暗示“（宗庆后）刻下关于我们情况知道，娃哈哈集团各项业务时常运行”。

2023年4月，宗庆后先后卸任杭州娃哈哈终点可乐饮料有限公执法定代表东说念主，杭州娃哈哈养分食物有限公执法定代表东说念主、总司理。诚然他仍保留了集团董事长的职位，但已在事实上退居二线。

仍值得一提的是，靠代销汽水、棒冰起家的宗庆后于1987年创立娃哈哈，这位也曾蹬三轮作念销售的大龄奋发者在集团里面被称为“神相同的东说念主”。娃哈哈“神相同的东说念主”刻下因病灭一火，念念必会引起娃哈哈甚而是中国食物饮料行业的升沉。

而此前，娃哈哈集团就仍是被本人活力不及、遭竞争者赶超、继任者雷声大雨点小等问题困扰了。

01

旧疾未愈的娃哈哈

宗庆后是草根降生，少小家贫的他初中一毕业就开动赢利贴补家用。

这一降生让他敢念念敢拼，硬是从承包校办企业发展到三次登上《福布斯》中国内地首富之位。

1988年的那句接地气的告白语“喝了娃哈哈，吃饭便是香”成为多量80后、90后的回忆。

关联词孩子终究要长大，怀旧不料味着留在昨天。“接地气”是宗庆后创业时的上风亦然娃哈哈本日功绩下滑的紧要原因。

中国食物产业分析师朱丹蓬以为娃哈哈品牌缺少魁岸上的调性，即使娃哈哈多元化布局一直莫得住手过，但治标不治本，莫得好的家具、包装，莫得个性化的家具，很难打动重生代破费群体，重生代破费者心爱个性化的家具。

不错念念见，连年来娃哈哈在童衣、生意地产、白酒业的跨界失利也与这甩不开的“接地气”相干。

确凿，即便在春晚上派姑娘姐叼着吸管嘬AD钙奶植入软告白，也仅仅在战术上耍了一个花招，靠几天的热搜如故很难破局。

此外，娃哈哈的原创才智也总有隔靴抓痒之嫌。举例，本日国东说念主齐知的娃哈哈皎皎水，它的内容便是娃哈哈那时制作果奶、八宝粥等一类食物的原材料，宗庆后由国外引进反浸透本领加以制作，娃哈哈皎皎水也就应时而生。简言之，便是在旧基础上引入新本领缝合家具，本领含量确乎偏低。

据统计，娃哈哈推出过的新家具多达300余种，但上线匆忙，下线也匆忙。东说念主们所熟知的娃哈哈家具，无非是皎皎水、爽歪歪、AD钙奶和养分快线，其中最年青的养分快线亦然2005年上市的，家具老龄化问题高出。

更有甚者，娃哈哈多年里还推出了好多饱受诟病的疑似仿冒家具，这在一定过程上也伤损了娃哈哈的品牌形象。

上述千般，为自后的多路竞争者超车制造了要求。

2023年10月24日，胡润连接院发布了新版胡润百富榜，农夫山泉首创东说念主钟睒睒第三次成为中国首富。就在兼并榜单上，宗庆后位列31。

鲜为东说念主知的是，1991年，神秘顾客营运身为娃哈哈海南、广西两地总代理的钟睒睒被宗庆后开除。

02

继任者设置有限

神秘顾客调查作为服务检查手段，可以帮助客户获得一手的现场数据，是门店服务现场整个或部分过程的真实详细记录。通过分析整体和某个门店顾客服务的优势和劣势，可以对各门店进行综合或细节比较评价，找出各门店之间的差异所在，取长补短，从而全方面的提升各门店的服务质量和工作效率。

为什么需要第三方开展深圳连锁零食店神秘顾客暗访呢？这主要有以下几个原因：

尽管宗庆后曾公开暗示对处事司理东说念主轨制的基本招供，但刻下，以“企二代”继任家眷企业基本已成为娃哈哈今后的定局。

娃哈哈的企二代当然是有“娃哈哈公主”之称的宗馥莉。

府上浮现，宗馥莉初中毕业后就赴国外选用磨真金不怕火，在好意思国商科毕业后归国参加娃哈哈，并从下层治理岗亭作念起。2007年，入行不久的宗馥莉在宗庆后的复旧下独辟门道，一举带起了宏胜饮料集团，其销售额一度占娃哈哈总销售额的三分之一。

这条学习和提高之路也剖析是交班东说念主的固定道路。

不外除此除外，宗馥莉为东说念主所知的一大算作多是2017年欲买下中国糖果控股有限公司——有业内分析东说念主士解读，这是在为娃哈哈借壳上市铺路。

也曾，成本江湖有一句顺溜溜：永不上市四寰球，华为、顺丰、老干妈，还有一个娃哈哈。

赤手起家的宗庆后对上市长久捏严慎格调。他曾说过诸如娃哈哈现款流充裕，没必要上市融资；娃哈哈仍是完成整体职工捏股，股民会影响职工利益；上市公司的端正要求与娃哈哈的公司惩办结构不匹配，影响恶果等原理。

但自2013年营收跨越782亿元后，娃哈哈的营收连接着落，到2017年已萎缩了300多亿。

营收连年暴减念念必是宗馥莉初度拥抱成本阛阓的一大动因，但这次收购自后以失败告终。

同在2017年，顺丰已在A股见效上市。

2023年12月12日—14日，娃哈哈集团“健康饮力，共创将来”2024年寰宇销售责任会议在杭州举行。会上，关于娃哈哈2024年的发展计算，宗馥莉提议“信得过打支出售新通路”，概述而言便是开垦新阛阓、兼顾发展新老家具、坚捏大健康发展计谋。总体来看，新意有限，打破力度稍弱。

宗馥莉如念念守住企业及开疆拓境，当果真任重说念远。

03

娃哈哈的三说念桎梏

困扰娃哈哈的问题不错回归为三条。

一是新增收点尚不解确。营收连年下滑的娃哈哈赢得重生的必经之路一定是鼎新旗下家具，这比跨界自救更聪慧。但从公开信息看，娃哈哈刻下尚未研制出这款“保命丹”。

二是新老掌门东说念主打法未信得过完成。宗庆后作念了退居二线的责任，宗馥莉作念了上位的各式准备，可惜打法勉力棒的那一幕并未信得过到来。关于继任者而言，这无疑是一次不成失败的揠苗生长。

三是家眷企业转型尚未完成。传言，宗庆后在公司里事必躬亲，他是指示一群部长维系着偌大的娃哈哈。国外留学的宗馥莉在这极少上与父亲的不合极大。但刻下来看，娃哈哈似乎还未走出“宗庆后时期”，此刻，接棒不稳的宗馥莉念念必已倍感难办。

刻下，宗庆后灭一火的这一导火索或许会同期引爆上述三个问题，这一局面关于玩哈哈的继任者及将来发展之路将是一次要紧的挑战。